EPM-implementering

Hvert virksomhetsstyrings (EPM)-implementeringsprosjekt er unikt, men vi drar alltid nytte av den virkelige erfaringen fra prosjekter utviklet i løpet av de siste 15+ årene.

Den omfattende erfaringen muliggjør kortere implementeringstidsrammer, minimert risiko og kontrollerte kostnader, uavhengig av kompleksiteten i initiativet.

Å legge ut på EPM-reisen krever mer enn bare å ta i bruk teknologi; det krever strategisk veiledning og ekspertise for å maksimere potensialet. Hos Scandic Fusion tilbyr vi en omfattende tilnærming som kombinerer innovativ teknologi med ekspertrådgivningstjenester for å drive frem endring i hele organisasjonen.

Et typisk EPM-implementeringsprosjekt består vanligvis av flere deler

Oppstart av prosjekt

Fasen begynner med innledende prosjektoppsett som inkluderer å etablere og bli kjent med visjon, plan og mål, prosjektteam og etablering av metoder for samarbeid og styring. Videre vil fokuset være å adressere og validere de viktigste funksjonelle og tekniske aspektene for å komme frem til beste praksis og retningslinjer som skal brukes gjennom hele prosjektet fra dataintegrasjon og modellperspektiv til rapporteringsbehov. Vi har som mål å være supertransparente og åpne, og oppfordrer deltakerne til å dele sine meninger, bekymringer og viktige aspekter for dem med hensyn til det kommende initiativet.

Aktiviteter for gjennomføring

Implementeringen pågår fra prosjektstart til brukeraksepttestene er over. Prosjektteamet, som typisk er en sunn blanding av funksjonelle og tekniske eksperter, samt arkitekter, jobber på en strukturert måte styrt av forretningsprosessene og prosjektplanen. Teammedlemmene er konstant i kontakt med hverandre og de aktuelle partene på kundesiden.

Regelmessige statusmøter

Periodiske statusmøter og rapporter - både operasjonelle og (avhengig av prosjektets størrelse) med en styringskomité - er en fin måte å følge med på fremdriften, diskutere eventuelle endringer i omstendigheter, og navigere prosjektprosessen for å oppnå de beste resultatene.

Testing og utrulling

Så snart en bestemt modul/del av omfanget er utviklet og den foreløpige testingen fra utviklingsteamet for prosjektet er vellykket, tar vi sikte på å få løsningen levert til bedriften så snart som mulig. Ingen kjenner en bedrifts data bedre enn menneskene som jobber med dem hver dag – vi er ivrige etter å høre deres tilbakemeldinger, gjenta og forbedre våre leveranser. Datamodeller som er klare og evaluerte vil bli levert til produksjon.

Opplæring og dokumentasjon

Verdien av det vi utvikler korrelerer med hvor mange mennesker som har mulighet til å bruke det. Grundig dokumentasjon av løsninger, opplæring av superbrukere og felles workshops om beste praksis er en integrert del av hvert prosjekt for å oppnå kunnskapsstyring på tvers av selskapet, brukerengasjement og kundeselvforsyning i utvikling og støtte av ytelsesstyring og dataanalyseløsninger på ønsket nivå.

Læring og forbedring

Refleksjon og åpenhet er ikke bare bra i begynnelsen og i prosessen, men også på slutten. Vi ønsker å se tilbake og lære - forhåpentligvis sammen med dere - så vårt neste prosjekt kan bli enda bedre. Vi støtter kontinuerlige forbedringer som gjør dette til et langsiktig partnerskap.