EPM:n esiselvitys/arviointi

Enterprise Performance Management (EPM) -hanketta aloitettaessa on tehtävä monia päätöksiä ja otettava huomioon vaatimuksia.

Jotta voidaan varmistaa valintojen käytännöllisyys ja toteuttamiskelpoisuus pitkällä aikavälillä, on tärkeää pohtia kunnolla, mitä organisaatio todella tarvitsee ja mitä ei. Scandic Fusion voi auttaa arvioimaan tätä ja antaa varmuuden siitä, että investoinnit tulevaan suorituskyvyn hallinnointijärjestelmään tehdään mahdollisimman tehokkaasti.

Tyypillinen esiselvityshanke koostuu yleensä useista osista:

Nykyisen järjestelmän arviointi

EPM-esitutkimuksemme on käytännöllinen ja käytännönläheinen lähestymistapa, joka on suunniteltu vastaamaan erityistarpeitasi. Hyödynnämme syvällistä toimialatuntemustamme ja erikoistunutta EPM-asiantuntemustamme tarjotaksemme strategista ohjausta. Suorituskyvyn hallinnointijärjestelmän auditointi sisältää organisaation olemassa olevien ratkaisujen tarkastelun, niiden tarkoitusten ymmärtämisen, niiden suorituskyvyn arvioinnin ja sen arvioinnin, sopivatko ne siihen työtehtävään, jota yrityksesi tarvitsee niiden suorittavan.

Liiketoiminnan tarpeiden selvittäminen

Haastattelemme liiketoiminnan keskeisiä sidosryhmiä, mikä varmistaa perusteellisen arvion nykytilastanne keskittyen EPM- ja data-analytiikkatarpeisiin ja -vaatimuksiin tulevaisuudessa. Näiden työpajojen tuloksena selvitämme ja luokittelemme tärkeimpien liiketoimintatoimintojen tietotarpeiden laajuuden ja kiireellisyyden.

Tekniset arkkitehtuurivaihtoehdot

Kun olemme ymmärtäneet organisaatiosi tarpeet ja nykyiset ratkaisut, voimme ehdottaa toteuttamiskelpoisia teknisiä ja järjestelmäarkkitehtuurivaihtoehtoja. Arvioimme ja tarjoamme useita vaihtoehtoja, joissa otetaan huomioon erityistilanteenne ja prioriteettinne.

Päätöstyöpaja ja tulosten esittely

Esittelemme tulokset – nykytilanteen arvioinnin, liiketoimintakohtaiset tietovaatimukset ja toteuttamiskelpoiset arkkitehtuuriskenaariot – tavoitteenamme selittää asiakkaallemme, mitä ehdotuksemme sisältää ja miksi. Ehdotamme räätälöityä etenemissuunnitelmaa juuri teidän EPM-hankkeellenne, joka opastaa seuraavien vaiheiden läpi, olipa kyse pienistä parannuksista tai täysimittaisesta EPM-toteutuksesta.